Viðskiptaráðgjöf í sínum hreinasta skilningi er hæfileikinn til að segulmagna eiganda fyrirtækis, frumkvöðla, fagaðila, þroskaðra eða sprotafyrirtæki á sviðum þar sem mikilvægur árangur byggist á þroskandi, reyndum og skjalfestum skilningi á málinu. Þessi mikilvægu svið geta verið markaðsstefna, samkeppnisforskot, viðskiptamódel, einhver af þeim 9 drögum sem ég tala um, skiptimynt osfrv. Þetta er ekki fræðilegt ferli og það er ekki aðeins að skilja þjóðhagsvandamálið heldur einnig blæbrigðin.

leiðtogi-3

Viðskiptaráðgjafi þarf fyrst og fremst að hafa getu til að skilja virkni fram yfir form og orsök ofáhrif, vegna þess að ráðgjafinn verður annaðhvort fenginn fyrir tiltekið vandamál eða stórvandamál. Sérstakt vandamál getur verið: „Vefsíðan mín fær enga umferð. Þjóðhagsvandamálið getur verið: „Vorum ekki að fá næga sölu,“ eða „Við erum að slá á markaðinn. Og þú verður að vera fær um að einbeita þér að orsakasamhengi. Þú verður fyrst að skoða áhrifin, en ákvarða síðan hvað er raunverulega að valda þeim. Og þá verður þú að geta tekist á við form – „Ó, þú þarft bara betri markaðssetningu“ – heldur verður þú að geta skilið virkni.

Þú verður að vita að örin, hinir kornuðu, raunveruleikabundnu valkostir og vita að einn valkostur passar ekki alla. Lítum á flókna viðskiptaatburðarás sem dæmi. Segjum að þú sért að selja viðbót fyrir þyngdartap.

eignasafn

Hver er munurinn á góðum og slæmum ráðgjafa?

Ég skal gefa þér dæmi um Henry Ford. Þegar hann rak Ford Motor Company og þeir voru í algjöru hámarki, tók hann væntanlegan yfirmann, einhvern sem hann var að íhuga að ráða, út að borða. Og ef þessi tilvonandi framkvæmdastjóri saltaði matinn sinn áður en hann smakkaði hann myndi hann ekki ráða þá, vegna þess að hann hélt að einhver myndi taka ákvörðun af skyndi án þess að leggja mat á vandamálið, líklega hættulegt.

Ráðning